V Programma Quadro
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ITER DI PROGETTO
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IDEA DI PROGETTO
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5.9 Il consenso tra i valutatori |
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Fino a questo punto, la proposta è stata esaminata da singoli esperti ed individualmente. Il Consensus Meeting permette che un esperto supervisore, selezionato dalla Commissione, discuta la proposta con gli altri esperti, ascoltando le ragioni che li hanno indotti a dare i loro punteggi per ciascuno dei criteri di valutazione e analizzi le differenze di opinione emerse dai tre valutatori in merito ad una singola proposta, fino a raggiungere un consenso sul punteggio da dare in relazione a ciascun criterio di valutazione ed il punteggio complessivo della proposta. Questi punteggi, e gli eventuali commenti, sono a disposizione del consorzio dei proponenti al termine dell’iter di valutazione. Molto importante ricordare che, sebbene i criteri di valutazione
pubblicati definiscano i modi in cui la proposta dovrebbe realizzare
determinati obiettivi strategici, un proposta realmente forte è in grado di
rendere chiari e convincenti
soprattutto tre elementi: 1. Useful results: la probabilità che il progetto produca risultati utili ed applicabili; 2. Manageability: il progetto di ricerca e sviluppo deve essere gestibile, i partner devono essere in grado di mantenere il raggiungimento degli obiettivi; 3.
Motivation:
le motivazioni dei partner nel lavorare insieme per il progetto. |
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